ウェルリンク株式会社は、心とからだの健康づくり、人が活き活き働ける組織づくりをサポートします。

■　 ウェルリンク株式会社　お客様に聞く　-　株式会社エムティーアイ（携帯電話向けコンテンツ）

モバイルコンテンツ企業の最大手 エムティーアイでは、メンタルチェックと研修とを「自社で働く人すべて」を対象に実施している。人事部長 藤井久仁子氏にその理由と詳細とについて詳しく聞いた。

1. 自己チェックは研修前に行うことで　→　チェックの際に作為が混じりにくくなる。
   
   
   セルフチェックは、研修で知識を得る前に行う方が、回答に作為が混じりにくくなります。
   
   
2. チェック結果を研修会場の受付で渡すことで　→　研修の受講率が上がる。
   
   
   研修は、日々の忙しい業務の中で参加するものなので、どうしても業務を優先しがちになります。また、研修当日に担当者に緊急業務が舞い込むと、参加を強く促しにくくなります。しかし、自分のチェック結果が研修のその場でもらえるとわかれば、早く自分の結果を把握したくなり、研修スケジュールに併せて業務スケジュールを考慮していただけるので、意識の面から参加を促すことができます。こうした工夫のせいか、研修第一回目の参加率は96%でした。会社全体が多忙な時期でしたが、非常に良い出席率でした。
   
3. チェック結果を見ながら研修を受けることで　→　気づきや理解が深まる
   
   
   メンタルチェックの結果を知ることは、鏡に映した自分の心の姿を知ることです。それを知れば新鮮な驚きがあります。その驚きを持ったまま研修を受ければ、話を「自分につながりのあること」として聞くことができ、より深い気づきが得られます。

キーワード2．「メンタル問題に悩む他者への思いやりを持つ」
人間、精神的に滅入るときは、どうしてもあります。同僚が、そんな精神状態に入ったときでも、研修で正しい知識を得ておけば、「誰にでも起こりうること」、「自分にも起こりうること」と解釈できます。正しい知識を通じて、同僚への思いやりの心を持ってほしいと考えました。

キーワード3．「会社としての過渡期を乗り切る」
ベンチャー企業のイメージが強いエムティーアイですが、実は今年で創立15年目です。今は「スピード第一の個人技的な組織運営」から「組織力による効果的な事業運営」へ変化しつつある時期、組織の変革が迫られている「過渡期」といえます。そして組織における「過渡期」とは、やはり従業員のメンタルが不安定になりやすい時期なのです。その不安定さを最小限にするためにもメンタルヘルスの施策が必要だと考えました。

以上の意義、目的を実現するために、メンタルヘルス研修を導入することを決めました。2006年夏頃のことです（※）。

その後、メンタルヘルス研修を依頼する候補会社を選び出しました。
候補となったのはウェルリンクを含む5社～6社です。